Super Heroic (超级英雄)希望让每个孩子都觉得他们可以拯救世界——这就是为什么它的运动鞋套装里还带着斗篷。

　　2013年， Jason Mayden 作为耐克的全球设计总监，同时还是乔丹（ Jordan ）品牌的创意领导，对于一个设计师而言，可以说正处于他的职业生涯的巅峰。然而，他却在这个时候选择离开了职场。

　　在他年幼儿子的健康问题刺激下， Mayden 决心研究如何解决他所见到的儿童肥胖问题，以及孩子们日益增加的焦虑和沮丧情绪。「我意识到，在如何维持健康和营造幸福感上的努力，如果再经过一番精心组织的话，可以用于修复（目前还是孩子，但长大后可能会）身心受损的成年人，」 Mayden 说。「我非常想利用游戏来作为预防措施，去培养更强大的孩子。」

　　Mayden思考过他是否应该开办一个非营利组织、成为一名小学教师、或者甚至回到法学院。但后来他意识到，鼓励年幼的孩子们出外运动的关键，可能就在于他作为一名球鞋设计师所拥有的技能。

　　所以，在创业公司和风险投资机构工作了几年后，Mayden 创立了 Super Heroic ：这是一家以设计为主导的公司，目前的主要业务是销售童鞋。与此同时，他们还有一个独特的目标：让每个穿着这双鞋子的孩子们相信，他们就是超级英雄，有能力解决难题并拯救世界。

　　这种独特的气质还体现在鞋子的包装中。鞋子被存放在一个大圆纸筒里面，通过邮寄送到客户手里。当你拉出包装盒的一端时，就会看到鞋子出现，还伴随着像视频游戏般的声效。甚至你还可以一只手拿着圆纸筒，另一只手将鞋子抽出来，就像从刀鞘上取出一把剑那样。但最好玩的部分是什么呢？就是这款产品还附送有 Mayden 所谓的「机能披肩」：这是一个印有公司闪电标志的披肩，同时还是一个抽绳背包。

　　整个开箱体验，可以说即使对一个成年人而言，也是非常新奇有趣的。「这是一个极具革命性的时刻，」 Mayden 说。「我们经常会看到孩子们穿上新鞋，披上斗篷，然后兴高采烈地出门玩耍，四处奔跑。」

　　2017年 7 月，该公司发布了它们的第一款产品:这是一双采用了蓝色主色搭配绿色的中性一脚蹬鞋款，售价 79 美元。现在 Super Heroic 已经推出了第一代产品的第三个配色。仅在美国，目前就有 3260 万名小学学龄儿童，而且光是儿童运动鞋带来的收入在 2017 年就达到了 334.6 万美元。但是 Mayden 认为， Super Heroic 最引人注目的地方在于，它鼓励每个孩子拥抱自己的超级英雄梦，这可以帮助他们变得更积极和自信。

　　在整个设计流程开始之前， Mayden 洞察到父母为孩子们购买鞋子时遇到的一些问题。对于新手爸妈来说，绝大多数人都在寻找更方便的购物体验。他们想为孩子购买更容易穿的鞋子，也希望可以有更多的公司从孩子的视角出发来设计产品。

　　对此， Super Heroic 采取直接面向消费者的方式，但其目的是通过有趣的包装让购买体验充满欢乐。鞋身中间设计有可调节的绑带，可以让孩子更容易穿脱。该品牌的理念和设计旨在通过孩子们都能理解的故事原型，用孩子们的语言来和他们进行交谈。

　　Mayden 说目前市面上大多数童鞋其实都是成人鞋的缩小版，所以当他为 4 到 11 岁的孩子设计初始产品线时，他非常仔细地考虑到了孩子们真正需要的东西，并简称为 TMBLR。当然，他每天都会和自己的孩子在操场上度过很多时间，这让他意识到孩子们的鞋子太复杂了，面料层数太多了。而且孩子们需要他们的鞋子在类别更广泛的表面上发挥作用：地毯，硬木，砾石，泥土和木屑。而 Mayden 通过观察山羊在不平表面保持平衡来获得灵感，所以他在鞋子中底的周边注入了更加致密的材料以保持稳定性，而鞋底中间有较软的材料用于站立。

　　鞋身中部设有一个「机能绑带」，用来代替鞋带和多余的材料，并将孩子的脚固定住。同时颜色和鞋身的形成鲜明对比，与斗篷在视觉上相匹配，增添了几分时尚风格。鞋子的后跟有一个「鞋跟保险杠」，或者说是一个小小的突起，可以让孩子们在玩完游戏后利用杠杆原理轻松脱下鞋子。

　　Mayden的主要产品测试员是他的两个孩子。14 岁的儿子是他的「虚拟研究和发展负责人」，而小女儿则是他的磨损测试人员。「他们都认真参与了这个过程，」 Mayden 说，「我让他们参与工作。作为回报，他们每天都能吃上丰盛的饭菜。」

　　Mayden的女儿在鞋的开发方面尤其具有影响力，在 TMBLR 的性别中立性方面也是，包括颜色和舒适性（ Mayden 表示在这个年龄段的男女孩脚的差异很小）。但该公司的品牌也敏锐地意识到应该赋予女孩们成为超级英雄的能力。「我通过我的女儿思考了很多关于这个产品的内容，」他说。「她非常有运动天赋，运动能力很强，而且她常常比男孩还要更积极。但是他们会排挤她，说她不能一起玩，因为她是一个女孩。而我会告诉她，'因为你是一个女孩，所以你其实更强大。'」

　　最初的六个月， Mayden 自己承担了一切工作。后来，他招募了一位来自耐克的朋友Harshal Sisodi 出任联合创始人兼首席营销官。首席运营官则是他的父亲（拥有供应链管理和工业工程背景）。最初他的父亲被诊断患有癌症时， Mayden 时常坐在他的床边一起讨论供应链物流。在病情得到缓解后，他成为加入公司的第三名员工。「我们正在努力成为现实生活中的巨匠，」他的父亲说「这就是我的目标。」

　　Mayden 的直觉是，让孩子觉得自己能像英雄一样，会对他们的发展产生积极的影响。事实上，汉密尔顿学院和宾夕法尼亚大学的研究人员最近发现，穿着道具服装的孩子往往工作更加努力和更有恒心。

　　2017 年发表在《儿童发展》上的研究也发现了这种现象，即「蝙蝠侠效应」。「他们相信自己也可以成为蝙蝠侠，所以他们会对自己保持更高的标准，」 Mayden 说。他引用这项研究是为了验证这样一个观点，即幻想（成为超级英雄）对童年发展至关重要。

　　自从去年推出以来，他和他的团队一直在西海岸周围驾驶着一辆他称之为「英雄实验室」的旅行车，车上配备了面向儿童的克服障碍课程（当然，他们的父母也在这里可以购买鞋子）。这是将创业公司将产品展示给更多人的一种方式，同时也向孩子和家长们展示了 Super Heroic 富有想象力的游戏以及背后的可能性。

　　和 Super Heroic 公司）对产品该被如何使用给予反馈。「我们会具备执行任务的能力，以及我们正在创建产品来了解孩子的行动方式，持续多长时间，做了些什么，完成Mayden 设想，到 2019 年他们发布不再单纯是鞋子的产品，而是「任务」。虽然他没有详细说明，但这可能意味着是以英雄为中心的玩具套装。最后，公司可能会尝试使用传感器来进行实验，这些传感器可以对父母（了什么，」他说。家长是否愿意接受公司监控他们的孩子活动，这点还有待观察。然而，Mayden 乐观地认为，父母会想要更多地了解他们孩子在玩些什么。目前，我们的目标是建立对 Super Heroic 品牌的信任——也许有一天，他们会以安全，可靠的方式为家长提供关于他们孩子的数据。